• Opis indywidualnego stylu pracy poprzez: analizę wykorzystanego czasu pracy, analizę strat czasu, „ pożeracze czasu ’’- przyczyny powstania i sposoby rozwiązania

• Korzyści wynikające z zarządzania czasem: określenie celu zawodowego w planowaniu pracy, analiza sytuacji zawodowej

• Strategie działań zorientowanych na cel

• Reguły zarządzania czasem

• Zasady budowy planu dnia: sposoby pracy w oparciu o plan, metody nanoszenia zmian – przenoszenie spraw nie załatwionych

• Priorytety: kryteria wyznaczania: waga i pilność zadania Zasada Pareto – reguła 80:20. Analiza ABC – sposoby przeprowadzania

• Delegowanie zadań: opory i zakłócenia w delegowaniu, obowiązki przełożonego w delegowaniu zadań, sześć reguł delegowania, kryteria pozytywnego delegowania.

• Efektywna komunikacja i przepływ informacji w zarządzaniu czasem. Organizacyjne zasady kształtowania przebiegu pracy.

Metody szkolenia: wykłady, warsztaty

Termin i miejsce szkolenia: do uzgodnienia

Koszt uczestnictwa: do uzgodnienia

Pobierz Karta zgłoszeniowa

Kontakt:
tel. 608 350 931
lub pytania prosimy kierować na adres:
BIURO@LIDERPLUS.COM.PL